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2019/06/29
凝聚、协作、突破--金年会 金字招牌诚信至上集团营销中心开展团建活动 2019/06/29

根据公司集团中心化协同发展需求，更快提升营销队伍专业能力，不断增强服务意识，更优质地满足客户市场需求，金年会 金字招牌诚信至上集团营销中心正式成立。为增进营销中心各业务部门间的联系，加强营销人员对于公司产品、业务板块的认知和把握，2019年6月14日至15日，金年会 金字招牌诚信至上集团营销中心组织开展了为期两天的团建活动。 6月14日上午，活动的开幕仪式在公司培训中心举行，集团董事长高前文先生、总裁张兵先生、副总裁何晏兵先生应邀出席。 在热烈的掌声中，集团总裁助理邹蓁女士首先作活动暖场说明：围绕“凝聚、协助、突破”的主题，本次活动主要包括“公司五大板块产品知识学习、应收账款注意事项培训、团队户外拓展活动”等三项内容。借由此次活动搭建一个平台和机制，在团队建设中旨在为所有销售人员提供互相借鉴和分享从业经验，且更深入学习和全面理解公司产品的机会；从而在市场营销方面更好地发挥集团产品一体化策略，开展全产业链周期的立体营销；在当前严峻复杂的经济形势下，凝聚集团各个业务板块力量，发扬队伍敢打敢拼的精神，最终在逆境中实现销售业绩的创新突破！ 集团总裁张兵先生做开场致辞，他提到，金年会 金字招牌诚信至上自2000年成立以来，营销队伍在集团快速发展的过程当中功不可没，借此机会，对营销团队表示感谢，谢谢大家长久以来对公司的贡献和付出。营销队伍的团建活动是非常有意义的，尽管目前在整个中美贸易影响的市场困境、集团成本严格管控下，公司也是对此类团建活动大力支持；我们也希望有更多机会让销售团队在一起交流，分享各自的工作经验 。 2018年公司从战略上开始进行“集团一体化”整合，尤其在市场营销管理上面对公司各业务板块和产业客户链整合上取得了一定的成绩，这离不开销售团队的付出与努力。当然我们在肯定成绩的同时也要吸取过去一些经验教训，扬长避短。营销管理一体化是集团发展中的重要组成部分，集团各板块间要协同作战、不定期进行经验和教训的分享与交流 。 张总裁对营销团队提出了更高的要求：销售绩效考核当中要突出一体化管理的贡献。在一体化管理过程中，更要动态地进行人员调配和工作统筹安排。同时与客户交流的营销策略、对市场专业的需求是营销人员成长的动力和基础，希望营销团队在业务能力方面持续提升，营销团队考核也要起到积极正向激励的引导作用。 集团董事长高前文先生在致辞中指出：营销管理是企业管理的重要组成部分，营销管理一体化更是集团发展中把握市场机遇、提升核心竞争力的强力先驱。加强集团各板块产品知识学习，业务经验交流是很有必要的，本次的活动策划立意很好，内容也比较详实，在此基础上我们要争取一个有积极意义的成果。所以全员在活动过程中都要积极参与，努力获得自我提高。 同时，高董事长对营销团队提出了更高的工作要求，提出了工作的“五个意识”：营销中心全员在市场业务活动中都要加强开拓意识，培养积极进取的拼搏精神；要加强业务开展的风险意识，注意公司以及业务的良性运作发展；在提高业务技能的同时，树立全局意识，做到“眼观六路、耳听八方”，综合考虑业务的发展态势；要增强团队与个人的狼性意识，保持敏锐的市场嗅觉、加强各板块协作，不屈不挠、孜孜不倦的去追求，逆境中克服一个个难关；要在日常工作中加强学习，提高学习意识，即使环境恶劣，也会让自己立于不败之地。以后可以多组织此类跨部门团建活动，服务集团中心一体化进程，对活动效果进行评估，模式可以推广到集团相关其他部门。 本次团建活动，邀请了各业务板块的主要负责人为营销精英们编制最新公司产品及项目进展相关材料，详细介绍了公司产业链和产品组群，针对业务人员市场需求和实际问题，各板块负责人给出现场解答。利用难得的机会帮助营销精英们更深入地了解公司的产品技艺和生产能力。活动还邀请了法务中心负责人，就市场业务中可能涉及到的法律相关问题进行了内容及程序上的专业培训。 6月15日，营销精英们来到碧桂园湿地公园进行户外团建拓展活动。团队成员来自五湖四海，因为集团营销中心的成立走到了一起，大家既是日常工作中亲密的伙伴，也是地理空间上远隔千里的陌生人。在团建教练富有感染力的互动中，团队成员相互间迅速拉近了距离，欢声笑语中释放着并肩作战的默契和情谊。 空间上的距离会造成时间的阻隔，营销中心各版块之间的有效沟通在日常的工作中至关重要。驿站传书，一个看似简单的游戏，却能让参与者在游戏中了解有效沟通的重要性，体会到沟通中遇到障碍后，学会去利用规则解决沟通中的障碍。 一个人去作画，主要承受艺术性的考核；而当一群人，共同去完成一幅巨画时，整体团队的协作性则更考验着作品的成功性。在纳斯卡巨画游戏环节，各成员不仅仅需要团结一致，各司其职，也需要团队间及时互通讯息，合理利用最佳资源。当最终的画作完成，每一个人心中都充满了自豪，彼此之间对团队的认同感也得到了极大提升。 优秀企业之所以能塑造优秀的品格和调性，可能需要很多内在因素和外在表现，但社会公认衡量的一个标准就是能够获得市场的认可，而获得市场认可靠的就是具有核心竞争力的产品、机制和人才。作为企业经营机制中核心的组成部分之一，营销中心是金年会 金字招牌诚信至上集团在新型显示行业中开疆拓土的主力军，团队成员之间的团结与协作至关重要。人心齐，泰山移，所有人团结一心，金年会 金字招牌诚信至上集团的事业发展定能百尺竿头更进一步！

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2019/06/15
金年会 金字招牌诚信至上召开中层管理人员“酬勤奖”表彰会 2019/06/15

天道酬勤，一份耕耘，一份收获，只要你付出了足够的努力，就一定会得到相应的回报，这是金年会 金字招牌诚信至上“酬勤奖”的由来。公司的发展离不开所有人的努力与付出，作为表率，管理人员在工作中是员工学习的标杆。 2019年6月6日，集团董事长高前文先生、总裁张兵先生等公司高层管理人员为2018年度中层管理人员出勤做了表彰，并对年度出勤超过130%的中层管理人员颁发了“酬勤奖”。 本次会议大力表彰了管理人员爱岗敬业的奉献精神，同时“酬勤奖”的颁发更是激励和调动了管理人员的工作积极性，带动全员更高效的工作，更幸福的生活，为金年会 金字招牌诚信至上的发展提供不断的动力与创新力。 公司副总裁何晏兵先生作表彰会致辞，他提到，公司高层领导一直在关注管理人员的出勤时间，这既是因为公司随着业务的不断发展壮大，为公司后续发展考虑，要提高管理人员的管理水平，也是因为公司中层管理人员的加班付出是无偿的，我们看到了这样的付出，就一定要进行表彰。所以今天，公司组织此次中层管理人员“酬勤奖”表彰大会，就是希望通过这样的形式，对那些默默辛劳付出的管理人员进行表彰，进一步弘扬金年会 金字招牌诚信至上“团结、奋斗、务实、创新”的企业文化精神。 表彰会上，播放了一段VCR集锦：视频中，夜晚的车间与办公室灯火通明，轰鸣不歇的机器，忙碌的车间，以及仍坚守在自己工作岗位上的中层管理人员。这其实是金年会 金字招牌诚信至上再平凡不过的一个夜晚，却也是一个不平凡的夜晚。这展现了金年会 金字招牌诚信至上人不忘初心，牢记使命的执着坚守，更彰显了金年会 金字招牌诚信至上人“团结、奋斗、务实、创新”的企业精神。十九年来的勤耕不辍，坚持奋斗，也是这样平凡的夜晚，在坚持了十九年后更显露出了不平凡的一面。这不仅仅是一段简单的视频，更是金年会 金字招牌诚信至上发展的血肉，是金年会 金字招牌诚信至上得以成长、发展到现在的稳固“基石”。天道酬勤，正是金年会 金字招牌诚信至上所有员工上下一致，努力奋斗，坚持不懈，才得以有了公司今天的蓬勃发展。 表彰会上进行了2018年度中层管理人员出勤汇报。2018年，中层管理人员整体均出勤超过了应勤的120%，其中个人均出勤超过130%及以上的合计27人。表彰会现场对个人均出勤超过130%的27名中层管理人员进行了现场表彰，并颁发了奖杯与奖金。 第三事业部苗志成、张梦杰、第一事业部胡迪作为表彰代表发表了获奖感言。 苗志成 张梦杰 胡迪 他们诉说了自己的付出，却不是为了诉苦，而是为自己的付出和表彰感到自豪。他们一直坚信，自己的付出一定会有收获，今后也将一如既往坚定信念，继续努力工作，在自我成长的同时为金年会 金字招牌诚信至上的发展贡献自己的光与热。 表彰会的最后，公司总裁张兵先生进行了总结致辞。张兵先生充分肯定了召开此次表彰会的重要意义，并对获得“酬勤奖”的人员表示了祝贺。张兵先生也对所有的管理人员提出了新的期望： 我希望我们获奖的这些同伴以实际行动去影响和带动更多的人持续奋斗，有干劲，让金年会 金字招牌诚信至上这样的精神得以在更大的范围里面去传播、去传承；在今后的工作中，在努力工作的同时，一定要注意方法和策略，在方法和策略的运用上，更多地提高，再结合勤奋，真正地能够实现高效的工作，幸福的生活；要在整个集团无差别、全覆盖地进行出勤时间统计和考核，要定期的对出勤时间比较长的进行褒奖，对业绩不好，同时投入精力又不够的部门和人员，重点进行帮扶、重点地进行督导，来保证整体上的工作氛围向更好地方向去发展；在接下来的对干部的选拔应用上，在注重绩效的同时，要充分地考虑在工作当中的付出，尤其是对那些工作绩效很好，同时上班时间又很长的同事，可以去破格选拔使用。 现在公司的整体形势受国际贸易大环境的影响，其实面临着很多困难和挑战。在2018年，通过大家的努力，金年会 金字招牌诚信至上迎来了全面快速发展的良好势头。2019年，受中美贸易战影响，尤其是手机行业，会面临着一些反转的可能。这个时候，也要求大家更勤奋、更努力地团结在一起，将金年会 金字招牌诚信至上的老传统发挥好，在逆境中杀出一条血路，让金年会 金字招牌诚信至上的明天变得更好。

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2019/05/16
德普特电子开展“师徒制”交流分享会 2019/05/16

集团子公司东莞德普特电子有限公司的师徒制项目从立项，修订，试行，第一事业部内全面推广到第二、三事业部加入进来，经历了一年的时间。近期，德普特电子第二、三事业部3月份师徒制项目实行效果明显，于5月7日进行了“师徒制”经验交流分享，来自各事业部师徒制项目的车间负责人、优秀师傅及所带徒弟团团围坐，共享师徒制经验。 111.png 董海飞先生说：“手机液晶屏整个行业处于下降的态势，但德普特电子处于一个上升的走势。一个很重要的原因就是德普特很关注每一位员工在企业里的成长和进步。” 董海飞先生还向在座所有同事，分享了他十二年的工作经验，从普通员工做起，在晋升岗位一步一步跨过来成就今天。他非常感谢当年师傅对他的教导，师傅的金玉良言至今他仍记忆犹新，对他影响深远。 为了师徒制顺利进行，第二事业部把公司生活指南、相关政策和考勤指导等打印成小册子，发放给师傅，帮助师傅更快地解答徒弟的问题。除此之外，第二事业部还会经常与徒弟进行交流，询问他们师傅的情况，得到反馈后及时跟进，更好地解决问题。 222.jpg 第一事业部A4品质部助理主管、组长、第二事业部品质部师徒制负责人、师傅及徒弟等也纷纷分享自己的经验。她们提到：“主动关怀徒弟生活、工作上的问题，耐心解答徒弟咨询的问题。师傅可以通过师徒制实现自我价值成就，师傅通过带徒弟，不仅经济上得到增长。同时作为师傅，有自己的任务和团队，在带徒弟的过程，师傅也在和徒弟一起成长。” 师傅们分享自己带徒弟的心得：“初带徒弟的时候，需要生活和工作细节上的关心，比如告诉他们洗手间在哪里，进入安检该注意什么，车间内注意事项，打卡区域在哪里等等。工作之外，会组织外出游玩，增加员工归属感。” 333.jpg 徒弟们分享自己与师傅的相处感受：“刚入职的时候对工作和生活都会感到茫然。有师傅在旁边细心指导，是一件非常好的事。比如刚开始穿无尘服的时候不适应，师傅一旁亲自细心指导。除此之外，同事，领导的关怀，这感觉像家里一样。 不仅要师傅主动，徒弟也要主动。主动找师傅谈心事，不懂的事情找师傅咨询，彼此主动的沟通才是最牢固的纽带。

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2019/05/16
金年会 金字招牌诚信至上第三事业部开展质量月活动 2019/05/16

四月，金年会 金字招牌诚信至上第三事业部质量月活动正式拉开帷幕。这次活动的目的是通过质量月改善的一系列措施提高全体员工的品质意识，提高产品品质。各部门、各车间依据各自的特点，提出切实可行的改善方案。以制度为保障，以规定为标准，扎实推进质量管理工作的持续深入开展。 4月1日，质量月活动动员大会的开幕式在北区玻璃门隆重举行。伴随着第三事业部总经理陶方查先生的重要讲话，质量月活动拉开了帷幕。公司领导、各车间班组长及以上人员均参加了开幕式活动。 211.jpg 4月20日，第三事业部内开展质量月知识竞赛，第三事业部的部分中高层管理人员受邀参加了本次比赛，担当评委。 本次知识竞赛共有减薄、研磨、镀膜、品管、技术/设备、营销/综合6支战队，每队三名组员。比赛分为：摸球答题、红包抢答、团队协作三个板块。经过三轮激烈的竞争，最终品管部摘得桂冠（每人300元现金奖励+水晶奖杯），营销/综合团队荣获第二（每人200元现金奖励），镀膜团队荣获第三（每人100元现金奖励）。 212.png 另外在每轮活动的间隙，还有品质常识答题竞赛，员工们踊跃参加，气氛活跃。 213.png 此次活动的目的是要通过竞赛的形式提高公司员工的品质意识和技术水平，解决产品质量问题。质量是生产出来的，不是检验出来的，我们要从根源提升产品品质，杜绝不良的发生。

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2019/05/06
芜湖金年会 金字招牌诚信至上股份有限公司荣获 “2018年度A股上市公司IR互动活跃度上榜企业” 2019/05/06

开春之际，公司在上市公司投资者关系管理方面收获连连。既获得首届中国上市公司投资者关系峰会暨《上市公司投资者关系工作年度报告（2018）》发布会关于 “2018年度A股上市公司IR互动活跃度上榜企业”殊荣，又获得深圳交易所投资者中心关于“践行中国梦，走进上市公司”等投资者关系等活动的表彰。 “2018年度A股上市公司IR互动活跃度上榜企业”榜单共有350家上市公司入选，通过上市公司的投资者关系团队、工作机制、专业性服务、机构投资者关系、券商分析师关系、媒体关系等七个维度进行分析。根据上市公司在交易所的最新信披质量等级、投资者权益保护水平、投资者互动问答频密度、投资者关系活动活跃度等指标，经过加权综合计算得出。榜单按证监辖区，选取排名靠前、约占各辖区上市公司总数10%的企业，共有350家上市公司入选，其中安徽省有10家入选，入围公司代表投资者关系工作在本证监辖区属于活跃水平，也是公司在资本市场品牌知名度和美誉度彰显的重要标志。 于此同时，公司也获得深圳交易所投资者中心的表彰，并以感谢信的形式表彰企业在2018年度投资者保护方面、提升投资者知识水平和风险防范意识方面、及作为资本市场主体促进资本市场健康方面的自我担当所做出的努力和贡献。 上市八年来，公司在法人治理、业务发展、社会责任、投资者关系管理等方面不断完善。公司董事会和管理层始终高度重视投资者关系管理工作，在遵守公平、公正、合法、合规原则的基础上，综合运用交易所互动易平台、现场调研、及参加相关策略会等多种形式加强与个人投资者互动和机构投资者交流。借助新媒体以浅显易懂的方式传达公司信息和理念,让投资者成为同行者，建立良好的投资者关系工作机制，搭建与广大投资者的沟通桥梁，提高上市公司的透明度，通过有效的投资者关系管理塑造良好的资本品牌信誉、更好地规范上市公司治理结构。 投资者关系管理对增强的流动性、促进市场稳定的运行都起到积极的作用，强化投资者关系管理工作是构建规范、透明、开放、有活力、有韧性资本市场的重要一环。2019年，金年会 金字招牌诚信至上将进一步深化和巩固投资者关系管理工作，完善治理结构，提高互动效率，不断提升信息披露质量，继续通过内涵式增长和外延式扩张诸如多种资本运作方式不断加快企业发展速度，保持和提升效益质量，为股东和投资者创造更大的价值回报。

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